Choisir une solution logicielle représente, pour une organisation, un investissement important de temps, d’énergie et de ressources. KinEssor offre des services conseils et d’accompagnement personnalisés, qui permettent de réduire les risques, les coûts ainsi que la complexité inhérents au processus d’acquisition et d’implantation de logiciels (ERP, CRM, etc.).

Typiquement, durant le processus de sélection, les fournisseurs de solutions présentent, dans leurs pratiques commerciales, leurs produits et services à leur avantage. Cependant, les décideurs se retrouvent souvent dans l’incapacité de prendre une décision éclairée.

Notre objectif est de soutenir les organisations qui sont confrontées à ce type de choix et de les conseiller, basé sur notre expérience et notre expertise, les amenant parfois même à considérer la réutilisation ou l’optimisation de l’existant. De plus, il est même possible de pouvoir considérer des progiciels moins connus mais tout aussi efficaces.

Vous pouvez bénéficier des services de KinEssor à toutes les étapes du processus de sélection, que ce soit lors du questionnement ou de la recherche initiale jusqu’à l’implantation finale. Nos spécialistes travailleront de pair avec vos analystes pour vous guider dans l’établissement de vos priorités et de vos besoins réels. Ils peuvent vous conseiller afin de prendre des décisions adaptées à vos stratégies d’affaires et chercher les meilleurs moyens de créer et de modéliser les diverses solutions dans le but de vous aider à les comparer pour ainsi prendre la meilleure décision, peu importe vos besoins ou les systèmes déjà en place.

Analyse ou audit de l’existant;
Étude sur progiciels présélectionnés par le client;
Étude sur les progiciels disponibles sur le marché;
Combinaison des offres.

Outil d’aide à la sélection de progiciel :		Choisir une solution logicielle représente, pour une organisation, un investissement important de temps, d’énergie et de ressources. KinEssor offre des services conseils et d’accompagnement personnalisés, qui permettent de réduire les risques, les coûts ainsi que la complexité inhérents au processus d’acquisition et d’implantation de logiciels (ERP, CRM, etc.). Typiquement, durant le processus de sélection, les fournisseurs de solutions présentent, dans leurs pratiques commerciales, leurs produits et services à leur avantage. Cependant, les décideurs se retrouvent souvent dans l’incapacité de prendre une décision éclairée. Notre objectif est de soutenir les organisations qui sont confrontées à ce type de choix et de les conseiller, basé sur notre expérience et notre expertise, les amenant parfois même à considérer la réutilisation ou l’optimisation de l’existant. De plus, il est même possible de pouvoir considérer des progiciels moins connus mais tout aussi efficaces. Vous pouvez bénéficier des services de KinEssor à toutes les étapes du processus de sélection, que ce soit lors du questionnement ou de la recherche initiale jusqu’à l’implantation finale. Nos spécialistes travailleront de pair avec vos analystes pour vous guider dans l’établissement de vos priorités et de vos besoins réels. Ils peuvent vous conseiller afin de prendre des décisions adaptées à vos stratégies d’affaires et chercher les meilleurs moyens de créer et de modéliser les diverses solutions dans le but de vous aider à les comparer pour ainsi prendre la meilleure décision, peu importe vos besoins ou les systèmes déjà en place. Analyse ou audit de l’existant; Étude sur progiciels présélectionnés par le client; Étude sur les progiciels disponibles sur le marché; Combinaison des offres.
Gouvernance :		KinEssor a mis en place cette division afin d’assister ses clients sur certains enjeux décisionnels majeurs. Les interventions stratégiques pour lesquelles nous sommes en mesure de vous apporter des solutions ingénieuses, efficaces et qui apportent un retour sur investissement à court ou moyen terme sont : Gouvernance des TIC; Cadres de gouvernance; Gestion intégrée des risques (opérationnels, C198, conformité, technologiques); Plans stratégiques & plans directeurs; Tableaux de bords; Stratégies de gestion de changement et de transition; Optimisation des processus d’affaires; Mise en place de Bureau de gouvernance et de Bureau de projets; Mandats spéciaux; Support et conseils à la direction. Nous vous proposons des services à valeur ajoutée pour appuyer l’atteinte de vos objectifs d’affaires afin de vous faire bénéficier d’un retour sur investissement des plus rapides.